南方珠江科技電纜大力開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),降低生產(chǎn)成本
南方珠江科技電纜大力開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),降低生產(chǎn)成本
攻關(guān)以各車間為主,電纜*所配合,品保部監(jiān)督并配合實(shí)施。各車間就攻關(guān)進(jìn)度及活動(dòng)情況形成文字材料報(bào)品保部備案,品保部按照攻關(guān)計(jì)劃隨時(shí)檢查攻關(guān)小組活動(dòng)情況。廠開(kāi)展的攻關(guān)項(xiàng)目共有3個(gè),分別為:50mm2中壓交聯(lián)電纜擊穿問(wèn)題的解決、鋁桿狀態(tài)不穩(wěn)定的解決及生產(chǎn)成本的降低、鋁拉機(jī)單絲定長(zhǎng)生產(chǎn)固化。經(jīng)過(guò)近半年的努力,大部分攻關(guān)項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。通過(guò)小組活動(dòng)的開(kāi)展,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,減少了浪費(fèi),縮短了生產(chǎn)周期,為工廠按時(shí)交貨提供了保障。

不斷分析與改進(jìn)提高產(chǎn)品制造質(zhì)量水平品保部每月對(duì)成品,半成品質(zhì)量指標(biāo)完成情況,原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)情況,內(nèi)外部質(zhì)量問(wèn)題,內(nèi)外部質(zhì)量成本損失,外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量情況,質(zhì)量工作總體開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)形成質(zhì)量分析報(bào)告。每月按時(shí)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)。及時(shí)通報(bào)當(dāng)月工廠各類產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)總體完成情況,同時(shí)對(duì)未完成質(zhì)量指標(biāo)的原因和當(dāng)月生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和討論,提出切實(shí)可行的整改措施和方案,同時(shí)對(duì)下月主要質(zhì)量工作做出安排和部署。按月編輯下發(fā)質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào),對(duì)當(dāng)月各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)整體完成情況,質(zhì)量基礎(chǔ)考核情況,質(zhì)量紅黑榜人員及時(shí)公布,使各車間員工、領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量的整體控制水平,及時(shí)找到質(zhì)量管理工作中的不足,持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)每月質(zhì)量紅黑榜活動(dòng),表彰*,鞭策后進(jìn),調(diào)動(dòng)了員工爭(zhēng)優(yōu)評(píng)優(yōu)的熱情,使員工能夠主動(dòng)提高操作技能,生產(chǎn)產(chǎn)品。
上半年鋼芯鋁絞線未完成一次交檢合格率指標(biāo)主要是由于單絲定長(zhǎng)不準(zhǔn)、內(nèi)外層單絲上錯(cuò)層等問(wèn)題造成鋼芯鋁絞線單絲接頭數(shù)量超過(guò)工藝規(guī)定的范圍。針對(duì)問(wèn)題,線車間一方面適當(dāng)加大了拉絲定長(zhǎng)長(zhǎng)度,提高長(zhǎng)度裕度,另一方面將工裝輪漆成不同顏色(藍(lán)綠),不同層的單絲用不同顏色工裝,防止操作工上錯(cuò)單絲。
強(qiáng)化電纜的修補(bǔ)質(zhì)量的檢查和控制,車間因各種原因?qū)﹄娎|絕緣、護(hù)套進(jìn)行修補(bǔ)的,須由中控員或電纜成品檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)查看實(shí)際修補(bǔ)效果。凡檢驗(yàn)員未現(xiàn)場(chǎng)查看修補(bǔ)效果,在修補(bǔ)復(fù)繞完畢要求掛證的,須重新復(fù)繞由檢驗(yàn)員對(duì)修補(bǔ)位置進(jìn)行檢查,必要時(shí)對(duì)修補(bǔ)位置解剖,檢查絕緣修補(bǔ)質(zhì)量。


